2009年9月20日加入了“易可思维”的行列，其中最吸引人的一点是在于可以免费开店，完全没有风险。这一天，花了很多的时间研究整体市场计划以及招纳人才的方法，详细的了解了公司的整体策略。
2009年9月21日开始借了新的一团来自越南的团队，五天。五天中一直跟着团队，没有时间再去详细进一步详读任何资料，但由于带团是有许多闲聊时间，所以在闲聊中开始向第一位领队钟和（Chung Hoa）分享我的想法，甚至于在让客人自由活动的时候带了领队到《时间广场》的店面去逛逛，以了解公司承诺的铁证。
2009年9月25日，中午下了团（术语：导游将客人送到机场，完成任务），回家后和太太一起到一位导游朋友Joan的店中帮忙，她是我的介绍人的介绍人，究竟离开多远，好像并不重要，所以也不多问。到她那儿帮忙，有两个主要目的-查证以及学习。
当我和太太抵达她那儿时，公司安排的承包公司正在下货。当时门口正因为下货而被货物堵上，无法进门，但随眼一瞄，道来帮忙的导游朋友应该有十多二十位吧！
一人负责清点下货的箱子数量，而其他的人就在随意谈天，偶尔帮忙推一推或叠一叠箱子，三位承包商的员工耐力还真强，而是英尺长的卡车堆得满满的货物总共花了超过两个小时以上的时间才卸货完毕。
听说，还以另一卡车将在黄昏时间到来。
卸货完毕后，大家“休息”，可不是因为大家偷懒，而是因为公司所安排的上架指导员还没到来。乘着空档，Su Ping开始召集大家到店内所准备的小会议室里，带领大家如何讲解市场计划、产品介绍以及面试开店时所需知道的一些细节。
不久后，指导员到来了，她先安排大家拆箱清点货物，同时将带来的相关资料整理以及安排贴在相关架子，什么货物应该摆在什么位置，一清二楚，非常的专业。说实在的，且不说免费开店，就算自己真得有资金投机生意，“该怎么做”还得请人指教，更不必说这指教的人不一定专业，不一定知道产品摆设对于吸引客户的重要性，也不一定了解你究竟会销售些什么产品。
由笔至此，内心还真欣慰这一趟自己应该选择对了。
由于夜间还有一些约会，我和太太在还没结束前就向大队告别回家，回家路上，我当然借此机会为太太讲解今天所学，希望她也能够很快的了解这一行业，很快的寻的店面开店。
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